——访星展银行(中国)副董事长兼行政总裁刘淑英
中小企业贷款引起了越来越多银行的重视,新加坡星展银行提出把一半信贷额度留给中小企业,在外资银行中,敢这样大胆放言的它是第一家。
星展银行(中国)有限公司副董事长兼行政总裁刘淑英近日接受本报记者采访时表示,将现有信贷额度的50%留给中小企业。在亚洲区,中小企业业务是该银行锁定的必须发展的业务;在中国,星展银行希望能够以中小企业业务带动该银行发展,并在未来5年内实现3至5倍的增长。
当作本地银行来发展
记者:星展银行如何选择客户?与其他外资行相比,核心竞争力在哪里?
刘淑英:我们无法像内地银行那样有那么多分支网络,但我们起初也并没有想要服务所有的客户,我们只是选择其中比较高端的。
关于定位中小企业银行,向本地客户服务,实际上从3年前就已经开始了,当时其他外资行大部分是不做本地客户的,即便做,也会选择那些很高端的客户。
记者:星展银行为什么会选择这样的发展模式?
刘淑英:因为我们原来是新加坡发展银行,从1968年成立的时候,就是要为中小企业服务的,我们认为银行的专长不应该被改变。因此,我们在中国做起中小企业业务来就比较顺一点,而且这样也可以逐渐增加我们的客户群。
尽管这样可能会比较艰难一点,但这很有意义,因为我们真的把自己当作是本地银行来发展。
记者:在员工以及网点上,星展有什么规划?
刘淑英:星展(中国)的首要任务之一就是要尽快增加人手。我们希望5年后,星展中国的员工数目从目前的430人增加到2000人。
此外,星展中国还将在系统建设方面大笔投入,预计未来3年,投入总额将达到4亿元。
目前,星展中国共有5个分行、4个办事处,网络不大。星展中国未来将会专注于内地一线城市的扩张,如上海、北京、广州、深圳等地,希望未来数年时间能在内地11个城市建立网络,3年内将内地分支行网点增加到40至50个。
用产品去匹配客户
记者:您曾提到,中小企业业务将会是星展中国业务的重点之一,请问对此有何安排?
刘淑英:中国市场比较庞大,我们在界定中小企业客户标准时也有所调整。在中国内地,一般而言,年销售额在3000万元至5000万元之间、最高30亿元的企业都算作中小企业。在中小型企业之间,我们又区分为大、中、小三档。每一档都提供不同的产品,也有不同的风险管理方式。
我不经常强调大动作,因为大动作意味着非常大的变化,这需要整体系统、人才、客户、培训等诸多内容的支撑。我比较强调细微的、小的、逐步的变化。其实,我们在内地这3年,中小企业业务也有了较大的变化。从没人谈论中小企业服务,到向中小企业提供融资服务,到了解客户需要、提供配套解决方案。
记者:按照您发展中小企业业务的经验,认为外资银行做中小企业服务最大的困难是什么?
刘淑英:1968年,新加坡政府需要扶植当地中小企业,才建立这家银行。因此,我们对帮助中小企业发展很有经验。后来,很多当地企业发展壮大、业务做到新加坡之外,星展银行也随之扩展,成为亚洲区域性银行。
在中国内地,我觉得有很多机会。很多中小企业的要求其实并不是很过分,他们与30多年前香港的中小企业差不多。比如,原本只有几部机器的制造业客户,可能会突然之间需要购买几十部机器。我们不会主观断定它是过度扩张,而是去具体分析它是否真的需要这样规模的扩张。
这个市场确实很辛苦,但是辛苦是可以预料的。比如,在香港,我们的客户经理可以在一天之内拜访几家客户。但是在内地,客户经理可能一天只能拜访一家,还要频繁地在昆山、南京、杭州等地奔波。
记者:不同地区的企业在融资需求上有很大的差别,比如上海和浙江,上海贸易融资的企业多一点,浙江生产型的企业多一点。在一个地区,企业需求环境跟银行优势业务没有办法完全匹配时,星展银行会采取什么措施或战略?
刘淑英:在整体的战略中,或者说整个业务模式中,产品是否与客户匹配是最重要的。我们特别强调一站式服务,根据客户需求去配套产品。
先控风险再扩充
记者:星展银行是首批进入中国的外资银行,您对中国经济前景的判断是怎么样的?您对星展银行在中国发展的前景又如何评估?
刘淑英:在我个人看来,中国发展前景的大方向是不容置疑的。发展的势头的确非常好,宏观调控也不可或缺,这样可以让中国的发展更为稳定,而不是盲目的扩充。
星展银行(中国)成立了1年多,对星展银行而言,发展期正好在宏观调控之中。记得1年前,我说过,“我们的发展是循序渐进的”。有记者问我,“是不是太保守?”我觉得,在风险控制的情况下,放手去做就不算是保守的方案。无论是硬件投资,还是软件投资,必须在已经有基础的前提下,再考虑扩充。这是最
保险的方法。
记者:在信贷紧缩的背景下,一些银行可能会向小企业倾斜,星展银行是不是也有这方面的安排,在信贷额度上有没有向小企业倾斜?
刘淑英:我们现有额度中,超过50%是给中小型企业的。无论有没有宏观调控,中小企业业务都是我们必须做好的。所以,整体资产的分配中,我们会给中小型企业提供最大的支持。