金乡农行根据经营战略转型的需要，结合本行和当地区域经济发展情况，将银行卡业务作为大力发展中间业务的重中之重来抓：一是加强组织领导，该行成立了以行长为组长的领导小组，随时调度发卡落实情况，使各单位形成了百舸争流，齐头并进的局面；二是加大奖惩力度，制定了科学有效的发卡考核办法，提高发卡量在绩效工资中考核占比，严格及时兑现，奖的让人眼红，罚的让人心疼；三是优化用卡环境，加大电子业务产品硬件投入，该行新增了两台ATM机，一个自动存取款机也正在建设之中，极大改善了用卡环境；四是分门别类地建立客户档案，除定期进行营销分析，提供标准化、制式化的产品外，还积极引导其使用电子化设备，实行自助服务，加大发卡量。通过以上措，促使该行银行卡业务实现了更好、更快、更强的发展：上半年，该行银行卡发卡量新增11278张，同比多增5591张；实现卡消费41425万元，同比多增13121万元，实现银行卡业务收入108万元，同比增加29万元。